INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

• Análisis situacional
Desarrollo y diagnóstico de la situación actual de la empresa. Esta actividad se focaliza en determinar la fase de crecimiento por la que atraviesa la organización (creatividad, dirección, delegación, coordinación y colaboración) y adelantar la consecuente necesidad de ajuste (liderazgo, autonomía, control, burocracia y equipos dinámicos de trabajo, según corresponda).
Este área de trabajo diagnostica y provee las soluciones en los cuatro pilares fundamentales sobre los que se apoya el modelo, a saber: enfoque en la gerencia, enfoque en la organización, estilo de gerencia y sistema de control.

• Planeamiento estratégico
Desarrollo, implementación y control de gestión del plan estratégico de la organización.
A través de la utilización de un modelo propio y de éxito probado denominado “Estrategia Armónicamente Balanceada y Compartida” se esquematiza, ordena e incorpora secuencialmente la estructura de planeamiento en tres fases; la política, la operacional y la táctica, considerando en su armado, el concepto que da origen a la necesidad de planificar, y que es, la búsqueda de “libertad de acción”.

• Gestión por procesos modulares
A través de la implementación de esta herramienta innovadora y de interacción armónica de los agentes que componen la organización y su entorno, se garantiza la integración funcional de las personas, los procesos y las herramientas logrando como objetivo el rejuvenecimiento cultural y el rediseño de la organización en función del plan estratégico.

• Presupuesto integrado
Desarrollo e implementación de los planes económico (con nivel de análisis por variación en volumen, precio y tipo de cambio), patrimonial y financiero. Análisis de gestión presupuestaria (a nivel horizontal y vertical por línea y generación de reportes mensuales de comportamiento (real vs. presupuestario).

• Procesos Administrativos
Desarrollo e implementación de procedimientos administrativos bajo la premisa de la relación cliente-proveedor interno y externo.
Se utiliza una herramienta propia y probada denominada Procesos Modulares la cual, a partir de involucrar al personal afectado a los distintos procedimientos, tiene por finalidad hacer sentir a los agentes, propietarios de los mismos.
Se logra con este método concientizar a cada miembro de la comunidad sobre el impacto y valor agregado que generan con su actividad cotidiana en el resto de los que, por alcance, conviven en un circuito determinado.

FORMACIÓN Y CRECIMIENTO DEL FACTOR HUMANO

• Capacitación
Dictado de charlas prediseñadas o desarrolladas e implementadas a medida de sus necesidades.
Este módulo, tiene por finalidad atender requerimientos concretos de desarrollo de personal, actualización en management o dar soporte a los planes de carrera planteados por su organización.

LOGÍSTICA VIRTUAL Y FÍSICA POR ZONA DE ACTIVIDAD

• Logística local e Internacional
Gestión de comercio exterior cuyo alcance nace desde las puertas de sus fuentes o hasta las instalaciones de sus clientes foráneos, realizando las actividades de reserva en los distintos medios (marítimo, aéreo, terrestre – carretera o ferroviario), el retiro o entrega de productos en el país de origen/destino según corresponda, las gestiones aduaneras, el monitoreo del tránsito internacional y la planificación y entrega de productos a nivel local.

• Actividades Outourcing
Área planteada para brindar soluciones concretas como brazo externo de su organización en actividades de Compras, Comercio Exterior y Ventas. Para ello ajustamos las actividades de nuestro Staff a las políticas, normas y procedimientos de su empresa, considerando en los casos de Abastecimientos, los lead times totales del proceso (tiempos de requisitores, de compras, de manufactura, de recepción, de almacenes y de garantía de la calidad).