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LISTADO DE ALGUNOS DE NUESTROS CURSOS
“USTED
Y NOSOTROS HAREMOS QUE LO IMPOSIBLE OCURRA”
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CREATIVIDAD
E INNOVACIÓN
• Tiene por objeto dotar a los participantes
de conceptos acabados sobre las distintas herramientas
existentes en lo que respecta a la exploración
de ideas y la implementación de las mismas
a través del trabajo en equipo. Se busca
orientar a los asistentes sobre el respeto que debe
ejercerse en la exposición de cada una de
las manifestaciones creativas evitando discusiones
basadas en preconceptos y prejuicios.
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NEGOCIACIÓN
(Método Harvard – M.A.A.N)
• Esta exposición busca reemplazar
en los participantes las viejas prácticas
de negociación transaccional por otras basadas
en la concentración en el problema y no en
las personas; en el interés de las partes
y no en las posiciones; en contar con soportes técnicos
que refuercen los argumentos de la negociación
y buscar la mejor alternativa para el cierre de
acuerdos.
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DIRECCIÓN
POR VALORES
• Tiene por objeto desplegar este modelo que
nace a partir del año 2000 buscando satisfacer
la necesidad de cubrir las expectativas de los empleados
dentro de las organizaciones vanguardistas. Este
modelo complementa al método de Dirección
por Objetivos (reemplazante de la Dirección
por Instrucciones).
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GERENCIAMIENTO
DEL CAMBIO
• Tiene como objetivo primario desarrollar
la capacidad de interpretar los cambios y desafíos
por los que atraviesan las empresas y sus líderes
en la actualidad. Se busca generar actitudes de
mejora en el desempeño del liderazgo; facilitar
el aprendizaje de un conjunto de conocimientos y
habilidades para optimizar los equipos de trabajo
mediante el desarrollo de habilidades para el ejercicio
del liderazgo. También se exploran métodos
para generar el ambiente adecuado para el lanzamiento
de programas de capacitación de campo.
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PROCEDIMIENTOS
MODULARES
• Parte del esquema de relación cliente-proveedor
interno y externo para diseñar procesos que
se ajusten a la realidad del mercado y a los objetivos
de los accionistas. Resulta una herramienta revolucionaria
que sirve de soporte para la conformación
de cuadros de mando integral, modula la longitud
de los procesos y permite la identificación
de los agentes con el resto de sus clientes y proveedores
internos. A su vez genera la conciencia de auto-evaluación
del impacto que tienen las acciones de cada uno
en los compañeros vinculados en la gestión
administrativa.
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LIDERAZGO
• Este contenido tiene como base el concepto
de liderazgo como el proceso para motivar y ayudar
a los demás a trabajar con entusiasmo para
alcanzar los objetivos comunes. Se traza, en esta
charla, la evolución que experimentan las
personas conforme van creciendo dentro de las estructuras
en donde la perspectiva técnica inicial se
va relegando a la humana, y, posteriormente, a la
conceptual, en la medida en que las personas van
ascendiendo funcionalmente dentro de las organizaciones.
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PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
• En esta exposición se aborda el tema
de planeamiento estratégico desde el cuadro
de comando militar, asumiendo la estrategia de tres
peldaños básicos y fundamentales:
el político, el operacional y el táctico,
y el posicionamiento de la visión, misión,
valores, objetivos y estrategia dentro de este modelo.
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CUADRO
DE MANDO INTEGRAL
• Este tema es planteado desde el punto de
vista teórico-práctico, con el fin
de conformar un estado resumido de gestión
dinámica, que centre su objetivo sobre cuatro
pilares bien diferenciados pero complementarios
entre sí, a saber: Los intereses de los accionistas
(financiero), el cliente y proveedor, los procesos
y el aprendizaje necesario para soportar la estrategia
de mando integral.
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GUÍA
PARA FORMACIÓN DE EQUIPOS
• Este trabajo busca producir sinergias naturales
a partir del entendimiento, la comunicación
abierta, la confianza y el apoyo mutuo. Para ello
se desarrolla en esta charla la gestión de
las diferencias, la exploración de las habilidades
y el liderazgo.
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GESTIÓN
INTEGRAL HACIA LA MEJORA CONTÍNUA
• Se busca a partir de esta presentación,
exponer las posibilidades de mejora que se producen
en una actividad, proceso o proyecto, tomando como
base a los equipos interdisciplinarios como plataforma
de gestión de mejora. También se bucea
en los cuatro pasos que afectan la formación
e interacción de equipos tales como: la formación,
la tempestad, la normalización y el desempeño.
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ESTRATEGIA
DE ABASTECIMIENTO BALANCEADO COMPARTIDO
• Tablero estratégico desarrollado
e implementado por el Equipo de Suministros de Abbott
Laboratories Argentina, sobre la filosofía
de los gansos salvajes, que busca optimizar los
beneficios de la Compañía y de la
familia de socios estratégicos que acompañan
la actividad. En ella se despliega la estrategia
militar con base política, operacional y
táctica. A su vez se despliegan dentro del
modelo dos tipos de estrategias operacionales de
medición y mejora bien diferenciadas entre
sí: la de cuadro de mando integral y la de
gestión de las complejidades.
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LOS
ABASTECIMIENTOS DESDE LA ÓPTICA DEL CONTROL
INTERNO
• Suministros como estrategia de abastecimientos
y El desafío del abastecimiento en mercados
turbulentos: Estos módulos permiten tomar
conciencia de las necesidades modernas requeridas
para administrar eficientemente el proceso de abastecimiento
lógico y físico.
Asimismo se plantean los requisitos mínimos
y necesarios que deben cubrirse desde la órbita
de control interno en cada uno de los pasos de la
gestión de abastecimientos desde que nace
la necesidad de comprar, y hasta que se produce
el pago a los proveedores (tomando la metodología
de procesos modulares como herramienta de gestión).
Se aborda, por último, los cambios estratégicos
que llevaron a las empresas, a partir de la globalización,
a establecer sus estrategias en función de
la economía de mercado. Esta nueva realidad
condiciona el antiguo concepto de economía
de producción dado que los precios deben
ajustarse al valor que está dispuesto a pagar
nuestro cliente y, a partir de allí, ajustar
la estructura de costo variable y fijo.
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VADEMÉCUM
DE CONVIVENCIA Y LIDERAZGO
• Esta charla resumida tiene por finalidad
plantear los siguientes conceptos: el entendimiento,
la delegación, el poder, el liderazgo, el
management de la calidad total, el aprender a escuchar,
el brainstorming, la creatividad y los aspectos
del buen manager.
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ESTRATEGIA.
EL ARTE Y CIENCIA DEL EMPLEO DE LOS MEDIOS
• Se presenta en esta exposición el
desafío de evaluar la relación entre
la política y la conducción estratégica,
la lógica de la estrategia, los componentes
teóricos prácticos y la dialéctica,
la racionalidad, los actores, la trama, la maniobra,
los intereses, el conflicto, los valores, la racionalidad
y el escenario.
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EL
ARTE DE LA GUERRA APLICADO A LOS LÍDERES
DE HOY
• Esta charla tiene por objeto aplicar las
estrategias aplicadas por Sun Tzu y escritas por
el General Cao Cao, a las prácticas modernas
de liderazgo. Se incluye, al abordar este tema de
hace 2500 años, apreciaciones del pensamiento
filosófico de Confucio, contemporáneo
de este Estratega.
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HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS QUE PERMITEN GERENCIAR EN FORMA
EFECTIVA UN EMPRENDIMIENTO
• Esta presentación que forma parte
de una tesis de Maestría, reúne
las herramientas básicas y necesarias a
ser utilizada por los emprendedores para poder
afrontar las distintas etapas de crisis que se
presentan, conforme van integrándose al
mercado.
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INTELIGENCIA
EMOCIONAL Y COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
• Es en esta presentación donde se
exponen las pautas que permiten la gestión
adecuada de las relaciones a partir del foco puesto
en el modelo de las competencias emocionales que
comprende: el conocimiento de las propias Emociones
(Conciencia de uno mismo), la capacidad de controlar
las emociones (Autorregulación), la capacidad
para motivarse uno mismo (Automatización),
el reconocimiento de las emociones ajenas (Empatía)
y el control de las relaciones (Habilidad para
relaciones humanas).
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